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Nous allons voir comment passer d’une fonction de manager à une posture de facilitateur en intelligence collective pour acquérir de nouvelles compétences simples et puissantes pour vos équipes.

Voici les différentes étapes pour devenir facilitateur en intelligence collective :

Apprendre à se connaître

Savoir qui vous êtes

Pour connaître ses forces et ses faiblesses et comprendre les différents types de personnalité qui vous entourent, je vous propose un outil puissant de dernière génération qui est le TLP-Navigator . Il permet d’obtenir une vision globale de vous-même avec vos modalités de fonctionnement ainsi qu’une vision des talents des membres de votre équipe.

Il faut également travailler sur vous-même pour connaître votre cercle de réussite et vous aligner avec vos valeurs, vos passions pour les transmettre à votre équipe. Travailler sur vos valeurs d’entreprise est un module à part entière pour transmettre votre authenticité et qui vous êtes. Il faut créer cet atmosphère de confiance qui est à cultiver et à nourrir à chaque instants de la journée.

Savoir qui sont les autres

Il est important de se connaître mais encore plus de connaître ceux avec qui vous travaillez pour comprendre les interactions humaines qui se produisent toute la journée et pour en comprendre ses enjeux. Savoir où ils se placent, savoir s’ils sont plutôt « rouge » donc des personnes entrepreneuses avec la force et la volonté d’agir, d’avancer. Sont-ils plutôt « vert », dans la bienveillance, l’écoute, l’humain.. Sont-ils « bleu », dans l’opérationnel, le concret, le contrôle ou sont-ils plutôt « jaune » dans la création, dans la recherche ou la conception. Vous saurez également leurs modalités de fonctionnement. Sont-ils introvertis ou extrvertis, sont-ils structurés ou flexibles, etc.. il existe 4 modalités de fonctionnement. J’y consacrerai un article entier rien que pour eux !

Comprendre les interaction humaines et leurs enjeux

Tous ces « détails » permettent de comprendre pourquoi Martine et Jean-Luc (oui ce sont mes personna ;p) fonctionnent de cette manière, comme vous ou différement d’ailleurs. Un des enjeux notables est celui de diminuer les conflits tout simplement parce qu’on comprend l’autre, on sait comment il agit ou réagit face à une situation. Un des autres enjeux de se connaître et de connaître l’autre est de créer de la créativité et faire émerger des idées nouvelles pour le fonctionnement et le développement de l’entreprise.

L’intelligence collective, kézako ?

L’intelligence collective permet de générer l’émergence d’idées, des réussites collectives en mettant les gens en résonance pour une synergie complète. L’intelligence collective est l’outil qui permet d’intégrer l’agilité à son entreprise.

L’un des fondamentaux de l’intelligence collective est d’avoir de la diversité pour utiliser des intelligences multiples ce qui permet aux équipes de ce concentrer et d’augmenter le centrage sur l’utile .

Vous réussirez à créer de l’intelligence collective en développement votre posture de facilitateur grâce à votre meilleur outil : VOUS !

Pour cela vous aurez besoin d’acquérir de nouveaux réflexes tels que l’inclusion, l’écoute, le feedback (qui est très fort), il faudra améliorer vos modèles et transformer vos croyances limitantes en vous faisant confiance et en vous laissant aller avec le groupe. Il faudra lâcher prise, accueillir les propositions de tous vos collaborateurs, travailler sur la place importante du silence et sur son impact incroyable.

Laisser la place aux interactions humaines permettra de créer de l’émergence. En vous transformant vous, vous changerez vos équipes. En modélisant vos pratiques, vous améliorerez vos recettes de réussite et vous permettrez à votre équipe de coopérer ensemble et durablement.

Et chez vous, qu’est ce qui fonctionne ?

Partagez vos ingrédients pour une recette efficace pour recevoir en retour THE ingrédient pour la recette de folie !

Le jeu dans les entreprises est encore mal perçu en France. Pourtant, il apporte de nombreux bienfaits : nous retrouvons de la créativité, de la cohésion d’équipe, de la formation par le jeu ou encore un espace temps nécessaire pour les projets. Nous retrouvons ces noms anglais tels « gamestorming », « team building » ou « serious game » , je vous les détaille dessous !

Le gamestorming

Le gamestorming est un ensemble d’outils de co-création qui sont utilisés par les plus grands innovateurs du monde entier tels que Google, Netflix, Microsoft …

Il permet de co-construire et de co-créer un projet existant et de faire sortir des idées innovantes et/ou des améliorations sur un produit / service. Chaques collaborateurs donnent leurs idées, même les plus saugrenues afin de provoquer une réflexion collective. On utilise des accessoires comme l’incontournable Post-it ou un paperboard ou des cartes ou des objets. Peu importe ! Tout est possible sur cette exercice tant que l’interaction entre les collaborateurs matche et qu’ils s’écoutent en toute bienveillance.

Le team building (cohésion d’équipe)

Le team building est là pour renforcer les liens au sein des membres d’une équipe. Ce concept américain a prit son envol dans les années 90, puis devenu très à la « mode » cette dernière décennie. Nous avons en tête un truc pompeux où les collaborateurs n’apprennent rien et où on va passer une journée qui ne servira à rien. Regardez cette extrait, c’est magique !!

Le team building est exactement le contraire !!

On se retrouve effectivement dans un lieu différent du lieu de travail, pour mettre de la distance aux habitudes (tiens faut que j’appelle M. Machin, ah est-ce que le dossier de Mme. Truc est bien clôturé ?, ah y’a un problème avec M. Jour, …. et bien d’autres), nous nous regroupons pour parler travail mais surtout , et c’est là tout l’art du team building, pour mettre nos compétences communes (ou pas) au profit d’une activité et d’une expérience unique et décalée pour resserrer les liens sociaux entre tous les collaborateurs. En pleine crise, pour régler un conflit, pour cimenter les liens, pour se connaître et se découvrir, c’est exactement ce qu’il vous faut !

Le serious game (jeu sérieux)

Le serious game est une activité qui combine l’intention sérieuse de former, d’apprendre, de communiquer ou d’entraîner grâce à des ressources ludiques comme les jeux de société, les jeux de roles et les jeux vidéos.

Dans mon activité au sein de METATEAM, j’utilise les jeux de société et des jeux de cartes avec également des jeux de rôles grâce au théâtre d’improvisation (Impro2pro à Toulon). Ça permet de rendre plus attrayante une dimension sérieuse ou une règle à intégrer. Nous sommes tous des enfants et nous avons tous besoin d’échapper aux normes strictes (surtout en ce moment) pour que notre environnement de travail devienne un lieu chaleureux où il fait bon d’y rester. STOP au turnover et place aux collaborateurs qui ont la même vision et les mêmes valeurs que votre entreprise.

Alors à vous de jouer !!

Il faut jouer pour devenir sérieux .

Aristote